A Sabedoria por trás dos Dígitos.
Escale o faturamento do seu negócio sem aumentar a carga horária de trabalho, usando um método que garante entregas no prazo e que mantém o nível de qualidade elevado!
Método NPP
Eu sei que já te disseram que, para escalar um negócio, os donos/gestores precisam trabalhar mais e contratar um time gigantesco, com muitas pessoas que não geram resultados. Mas vou logo adiantando, isso tudo é mentira! Qual é o benefício de você trabalhar muito e ter um time gigantesco sem um processo que funcione? Quando seus processos estão errados, você vai passar mais tempo sem resultados.
O sucesso do seu negócio não é sobre trabalhar muitas horas todos os dias, sete dias por semana, nem contratar pessoas apenas para aumentar o time sem necessidade. Se você continuar acreditando e agindo dessa forma, você nunca irá escalar seu negócio.
Não é sobre atrair toda a responsabilidade sobre seus ombros e permanecer com um time ineficaz. A verdade é que, para seu negócio fazer dinheiro e escalar ao longo do tempo, é necessário ter a sabedoria por trás dos dígitos.
A parte mais difícil é você conquistar seus primeiros resultados e, graças às suas boas ideias e esforço intenso no trabalho, você conseguiu construir um negócio lucrativo.
Mas, com a chegada de novas demandas e necessidade de crescimento, você percebeu que sozinho não conseguirá dar conta, não é?
Pense bem: sozinho, você conseguirá produzir em média 12 horas de trabalho diário. Mas com um time de 10 pessoas, você conseguiria produzir mais?
Resultado: 80 horas produzidas em média neste mesmo dia, sem prejudicar a saúde de cada um.
Você precisa contratar e montar um time focando em realmente gerar resultados, e não apenas aumentar quantidade.
Após conhecer bem o seu negócio e desenvolver a sua equipe, chegou a hora de você gerir o projeto que atingirá cada meta estabelecida.
É preciso ter um olhar clínico, pois uma escolha errada poderá comprometer a sua empresa.
Gerir projetos é uma etapa fundamental para o sucesso de negócios digitais.
É dureza falar que dígitos por si só não são um sinal de crescimento. Uma coisa é o faturamento, outra completamente diferente é a sabedoria que gera o faturamento, o lucro e a organização que faz seu negócio crescer.
Não adianta você faturar sete ou oito dígitos uma hora, mas depois não conseguir faturar mais nada. É por isso que muitas empresas do mercado já viveram grandes faturamentos, times grandes, mas nunca conseguiram escalar mais ou fecharam as portas por não darem a devida importância ao conhecimento que vai muito além dos dígitos e garante a evolução do seu negócio.
Mas compreendendo a importância dos pilares fundamentais, você vai conseguir aumentar o faturamento e crescer o seu negócio, com um time excelente, sem perder qualidade de vida e ter que resolver problemas o tempo todo.
Pense um pouco: você tem apenas 24 horas no seu dia, então como você vai poder escalar os resultados com horas limitadas sem prejudicar outras áreas de sua vida? Ou, do que serviu a sorte de surfar em uma nova onda e faturar muito, mas depois não ter consciência suficiente para repetir bons resultados?
E foi com esse pensamento que deu origem à Mentoria Decanus e ao nosso Método NPP!
DESEJO FAZER A APLICAÇÃO E ENTRAR NA MENTORIAOs "especialistas" mentiram para você quando disseram que, quanto mais você cresce sua empresa, mais você precisa trabalhar ou mais precisa contratar. Na verdade, a resposta que você procura está simplesmente em seguir pilares importantes para seu negócio:
Etapa 1 • Sessão de Diagnóstico
Etapa 2 • Cultura Organizacional
Etapa 3 • Curadorias e Produtos
Etapa 4 • Administrativo, Financeiro, Jurídico e Contabilidade
Etapa 5 • Comunicação Interna e Avaliação de Desempenho com RH
Etapa 6 • Recrutamento, Seleção e Integração de novos Colaboradores
Etapa 7 • Treinamento e Desenvolvimento dos Líderes e Liderados
Etapa 8 • Organizações para os Projetos
Etapa 9 • Conteúdo e Linha editorial
Etapa 10 • Estratégias de Venda
Com essas etapas implementadas no seu negócio, você verá um crescimento que te levará para os múltiplos seis e sete dígitos de faturamento. Você vai perder o medo de não crescer sua empresa por problemas internos, estruturando seu negócio de uma maneira vencedora e atingindo um nível mais elevado.
Característica mais importante:
Vou falar as três que considero essenciais: resiliência, dedicação e proatividade.
Resumo da empresa:
A Andes é uma empresa com valores inegociáveis que vem se destacando no mercado tanto pelo comprometimento quanto pela busca constante por crescimento e aperfeiçoamento, trabalhando com transparência, determinação e foco.
Característica mais importante:
Valores muito bem definidos e alinhados com a equipe.
Resumo da empresa:
Um ambiente onde há possibilidades de desenvolvimento, tanto pessoal como profissional. Temos a oportunidade para explorar as nossas criatividades, colocando as ideias em prática e sabendo que estamos cercado de pessoas com o mesmo propósito.
Característica mais importante:
Acolhedora e dinâmica
Resumo da empresa:
Uma empresa que nos dá autonomia na execução de nossas tarefas, um ambiente diversificado que nos permite romper preconceitos, um lugar para ser treinada a autorresponsabilidade e buscar soluções para os desafios de nossa função, um verdadeiro campo de treinamento diariamente, a empresa nos fornece todas as ferramentas para desenvolvermos profissionalmente. Uma liderança assertiva e aberta a diálogo.
Característica mais importante:
Valores
Resumo da empresa:
Identidade bem definida, capaz de imprimir seus valores nos funcionários. Facilidade em implementar ideias e esta sempre inovando na busca de capacitação e crescimento para o time. No mercado digital contribui através de seus resultados significativos transformando milhares de vidas com o andamento de seus projetos de educação. Preza pelo respeito e empatia com o ser humano, demonstrando isso na vivência dos valores implantados e pela verdade que é possível a audiência sentir, gerando uma experiência incrível.
Característica mais importante:
Evolução constante.
Resumo da empresa:
Família. Acho que não tem palavra melhor. Uma família que busca constantemente a evolução de todo mundo, tanto dos funcionários como dos sócios, tudo em prol do crescimento geral da empresa.
Característica mais importante:
Gratidão
Resumo da empresa:
Em constante evolução
Característica mais importante:
Respeito
Resumo da empresa:
Um lugar leve de se trabalhar, um ambiente muito descontraído e que se importa com as pessoas no seu individual.
Agora é a sua oportunidade de escalar seu negócio, desenvolver seu processo de gestão e conquistar contratos melhores e mais lucrativos, mesmo durante o processo de mentoria!
Esses depoimentos são de mentorados reais, e preciso dizer que, sem dúvidas, eles conseguiram entender a sabedoria que permite escalar e alcançar um nível elevado.
Mas muitos empresários caem na ilusão de curto prazo e começam a tomar decisões empresariais questionáveis. Esse é o famoso rei do casebre de palha que, apesar de estar em uma posição relativamente limitada, age como se tivesse num nível superior, ignorando essa sabedoria.
Olha, ninguém é santo ao ponto de não correr o risco de contrair essa síndrome, mas você precisa saber: não existe empresa que sobreviva com um rei do casebre na frente!
Por isso que é importante você conhecer o que estamos propondo aqui, pois nossa missão é ensinar você como ser um Decanus, um líder que permite sua organização superar os platôs de crescimento.
Escalar seu negócio e seus lançamentos como você nunca fez antes, sem precisar trabalhar mais horas por dia
Engajar seu time para que ele execute as demandas da forma correta e no prazo estipulado
Deixar de microgerenciar o time para ter clareza do que a sua empresa realmente precisa
Acreditamos que para dar o próximo passo no seu negócio digital, você precisa entender a importância de uma boa gestão da sua empresa, ou sofrerá com a síndrome do rei do casebre de palha: só porque tem um CNPJ acha que tem uma empresa/castelo.
QUERO ENTRAR NA MENTORIA!
Você contará com a primeira sessão de diagnóstico individual, em que, por três horas, os mentores entenderão exatamente onde seu negócio se encontra e quais serão seus primeiros planos de ação;
Você participará, por 12 meses, de um grupo seleto no WhatsApp com pessoas que estão escalando forte os seus negócios, sem conversa fiada ou tempo desperdiçado.
Aula base + Hotseat (onde você trará os problemas que está passando e direcionaremos juntos a melhor solução);
Encontros pelo Zoom em aulas quinzenais (aproximadamente 25 encontros online no ano!)
Durante o período da mentoria, você poderá agendar uma visita no escritório-sede da Andes Negócios Digitais, em Curitiba-PR, e passar o dia inteiro com o Marcos ou a Alessandra, aprendendo os segredos dos bastidores dos nossos projetos.
PS: O almoço será por conta dos mentores! Despesas de transporte e hotel não estão inclusos.
Chegou a hora de dar um basta para essas informações comuns sobre gestão, que mais atrapalham do que ajudam seu negócio, e começar a escalar da maneira certa!
Devo confessar que essa mentoria não é para todo mundo, principalmente pela entrega completamente personalizada de acordo com as necessidades de seu negócio…
• Trabalha muitas horas por dia, mas não consegue escalar seu negócio;
• Comprou milhares de cursos e agora ficou claro que isso não irá virar a chave do seu negócio;
• Deseja ter um time competente e que entende o que precisa ser feito;
• Precisa de um mentor que ensina a executar o que precisa ser feito com clareza e sem margem para erros;
• Atingiu um platô e não sabe qual deve ser o próximo passo;
• Encontra dificuldades em contratar e desenvolver seus colaboradores.
• Conhece gestão e entende que precisa aprender mais gestão na prática.
• Ainda está em busca dos primeiros resultados e não validou seu produto;
• Está procurando por um atalho ou dicas rápidas para escalar seu negócio;
• Está feliz com o faturamento e crescimento da sua empresa e acha que não precisa aprender mais nada sobre gestão;
• Acha que gestão é algo desnecessário;
Agora você terá um direcionamento de dois mentores que construíram um negócio e uma equipe engajada e comprometida, que resulta em faturamentos de múltiplos R$ 1.000.000,00 (7 dígitos) por ano.
Marcos Lavor, CEO e Sócio Proprietário da Andes Negócios Digitais — que já faturou múltiplos 7 dígitos —, começou a liderar times em 2011, quando ainda era estagiário de Engenharia Civil.
Em 2015, chegou à função de Gerente em uma empresa no mesmo segmento, mas largou tudo em 2017 para empreender como sócio na agência de publicidade da sua esposa, Alessandra Doni.
O surgimento da Andes Negócios Digitais (especializada em construção e escala de empresas de educação) aconteceu entre 2019 e 2020, quando os sócios decidiram pivotar sua agência para o modelo de lançamentos digitais.
A Andes é responsável pelos bastidores de projetos que faturam, pelo menos, 7 dígitos por ano. Seus resultados ultrapassam os 6 milhões de reais e mais de 23 mil vendas digitais, tendo lançado para 9 nichos diferentes e alcançado mais de 4 milhões de reais em apenas 2 projetos.
Alessandra Doni, Fundadora e CMO da Andes, cursou Publicidade e Propaganda, que a inseriu no mundo de Marketing.
Após concluir a faculdade e trabalhar em grandes agências da região, abriu em 2014 sua empresa, que hoje é responsável pelos bastidores de lançamentos de 7 dígitos por ano.
Por muito tempo, sua empresa era focada apenas para negócios locais, porém já olhavam para lançamentos como uma grande oportunidade para seu negócio.
Quando a Andes passou a focar sua energia majoritariamente em lançamentos, eles tiveram um crescimento que permitiu que a Alessandra se desenvolvesse ainda mais como líder.
Hoje ela, junto ao seu marido e sócio, são mentores que passam seus conhecimentos para outros gestores vencerem as dificuldades que eles mesmos tiveram.
A Mentoria Decanus é perfeita para negócios digitais que faturam mais de R$500.000,00 por ano!
Se você ainda não validou seu produto nem alcançou esse nível de faturamento, recomendo que continue sua jornada e, quando conseguir, poderá entrar futuramente na mentoria.
As aulas já estão acontecendo, mas você poderá acessar as anteriores e participar das próximas aulas ao vivo. Fique tranquilo(a), os conteúdos são independentes e vão se conectando ao longo do seu próprio desenvolvimento.
Sim, todo o conteúdo será entregue através do Zoom em encontros quinzenais.
Sim, as aulas ficam gravadas, você terá acesso através da nossa plataforma.
Sim, assim que você entrar na Mentoria, terá acesso aos conteúdos anteriores, podendo assistir quando quiser.
Depende, na Call de Aplicação para a Mentoria, iremos analisar mais informações do momento do seu negócio e então responderemos, com maior exatidão, se você está apto para participar da Mentoria Decanus.
Ao entrar na mentoria, você aprenderá quais serão os processos necessários para escalar e fazer a boa gestão dessa equipe.
Contratar um bom time é apenas uma etapa na sabedoria por trás dos dígitos, e na Mentoria Decanus você aprenderá ela por completo.
Assim que garantir a sua vaga, você terá acesso aos encontros e aulas por doze meses.
Assim que garantir sua vaga, você terá acesso aos encontros e aulas por doze meses.
Se você for aceito pelos mentores na Call de Aplicação, você será direcionado para o nosso time de Sucesso do Aluno, que entrará em contato para explicar os passos iniciais de boas-vindas e adicionar você ao nosso grupo fechado.
Os encontros pelo Zoom acontecem quinzenalmente, e majoritariamente, nas quartas-feiras, às 16h.
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